Maitriser ses indicateurs de gestion pour mieux piloter son entreprise
Cette formation est adaptée aux chefs d’entreprise qui souhaite développer leur structure. Vous saurez identifier, suivre et analyser les indicateurs qui vous permettront de prendre les décisions nécessaires pour améliorer la rentabilité de votre entreprise.
Le cours en détail (version 2024)
A l’issue de la formation, le stagiaire sera capable de :
- Sélectionner des indicateurs de gestion pertinents pour son activité
- Améliorer la lecture et l’analyse des résultats de son entreprise
- Utiliser des indicateurs et le tableau de bord comme outils de pilotage et d’aide à la décision
- Elaborer un prévisionnel de résultat et un tableau de bord
- Déterminer les leviers d’actions afin d’améliorer la rentabilité de l’entreprise
Dirigeant(e)s d’entreprise dans le commerce, l’artisanat et les services
Contrôleurs de gestion
Cadres comptables et financiers
Chefs de projets
Managers ou responsables de services annuels publiés par les entreprises.
Savoir utiliser un PC sous Windows,
Être à l’aise avec l’outil (Excel)
1er jour de formation :
Choisir les bons indicateurs en fonction de ses objectifs stratégiques
- La notion de rentabilité
- Le Diagnostic préalable (Matrice SWOT, Méthode Pestel,…)
- Cohérence de la stratégie dans un système complexe
Identification des différents indicateurs
- Les indicateurs économiques
- (Marges, SIG, seuil de rentabilité, résultats, ratios…)
- Les indicateurs financiers (CAF, BFR, marge d’autonomie financière, fonds propres…)
- Les autres indicateurs
La construction de son tableau de bord
- Définir les objectifs opérationnels de l’entreprise
- Sélectionner les indicateurs pertinents à suivre (SMART)
- L’étape indispensable du prévisionnel de résultat et/ou de trésorerie
2ème jour de formation :
La construction de son tableau de bord (suite)
- Les caractéristiques indispensables d’un tableau de bord
- Méthode de construction : paramètres, collecte des données
Exploiter son tableau de bord et déterminer des leviers d’actions
- Le pilotage d’entreprise : La roue de Deming
- Définir des normes et seuils d’alerte
- Analyse et enseignements à tirer des résultats du tableau
- La planification des actions correctives
Durée : 2 journées soit 14h
Horaires : 9h-12h / 14h-18h
Rythme : 2 jours en continu
Formation Présentielle en Intra
Lieu de la formation : sur le lieu de travail du stagiaire
Prix de l’heure : sur devis
Prix total : sur devis
Présentation PowerPoint : apports méthodologiques et théoriques
Exercices pratiques de mise en œuvre : création d’un tableau de bord sur Excel, calculs de ratios
Support de cours papier
Salle équipée, ordinateur, vidéoprojecteur.
Evaluation écrite et orale en fin de formation
CF Performance réalise des formations pour tout type de public et sans distinction. Si vous êtes en situation de handicap, vous pouvez être amené à avoir besoin d’un accompagnement spécifique ou d’une aide adaptée. Nous vous demandons de nous faire part de votre situation de handicap dès notre premier échange téléphonique pour que nous nous assurions que les moyens de la prestation de formation peuvent être adaptés à vos besoins.
